Prozessberatung

Märkte im Wandel, Innovationen und technischer Fortschritt, nachhaltige Wertschöpfung, sowie die Umsetzung von gesetzlichen Anforderungen erfordern immer wieder die teilweise Neugestaltung der Geschäftsprozesse sowie deren stetige Weiterentwicklung zur Verbesserung ihrer betrieblichen Effizienz im Unternehmen.

Wir haben Erfahrung in der Unterstützung von Unternehmen bei der Konzeption und strategischen Planung von Geschäftsmodellen, die geschäftliche Ziele mit Mitarbeitern und Prozessen in Einklang bringen. Wir ermitteln kritische und wichtige Prozesse zur Optimierung von Technologien und deren Einbindung in die Prozessmodelle.

Mit erstklassiger Fachkompetenz, von der Strategie bis zur umgesetzten Lösung und gemeinsam erarbeiteten Konzepten, schaffen wir belastbare und von allen Beteiligten akzeptierte Grundlagen für wegweisende Veränderungen. Dabei gehen wir auch gern mal unkonventionelle Wege.

Die Schwerpunkte unserer Beratung liegen in den Bereichen Strategie- und Change Management, Organisations- und Prozessberatung sowie strategischem IT-Management.
Dabei fokussieren wir uns hauptsächlich auf klein- und mittelständische Unternehmen der kundenorientierten diskreten Prozessfertigung.

Unsere Kompetenzen

• Strategie- und Change Management
• Planen und Begleiten von  komplexen und strategischen Veränderungen
• Ermittlung von Optimierungs- und Kosteneinsparpotenzialen in den Organisations- und Prozessstrukturen
• Weiterentwicklung von Geschäftsprozessen durch die Analyse, Optimierung und Vereinfachung bestehender Prozesse und deren Implementierung
• Untersuchung und strategische Ausrichtung  der IT-Integration und Implementierung